Program Manager

Program Manager (Manajer Program) bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, tata kelola, dan keberhasilan secara menyeluruh dari sekumpulan proyek yang saling berkaitan (program) untuk mencapai tujuan strategis organisasi. Berbeda dengan Project Manager yang fokus pada satu proyek spesifik (aspek teknis, tenggat waktu, dan anggaran proyek tunggal), seorang Program Manager berfokus pada integrasi, koordinasi lintas proyek, serta dampak jangka panjang (business outcome). Deskripsi Tugas Utama (Job Description) 1. Perencanaan & Penyelarasan Strategis (Strategic Alignment) Menyusun peta jalan (roadmap) program yang sejalan dengan tujuan jangka panjang organisasi atau lembaga. Menentukan tujuan, indikator keberhasilan (KPI), deliverables, dan ruang lingkup (scope) dari program. Mengoordinasikan pembentukan proyek-proyek di bawah naungan program agar saling mendukung dan tidak tumpang tindih. 2. Manajemen Operasional & Eksekusi Program Mengawasi dan mengarahkan para Project Manager atau ketua tim kerja di bawah program tersebut. Mengatur alokasi sumber daya (manusia, anggaran, dan fasilitas) secara optimal antar-proyek. Memastikan eksekusi program berjalan sesuai dengan jadwal induk (master schedule) dan standar kualitas yang ditetapkan. 3. Manajemen Keuangan & Anggaran (Budget Management) Menyusun dan mengelola keseluruhan anggaran program (program budget). Melakukan pengawasan dan pengendalian biaya agar pemanfaatan dana efisien dan transparan. 4. Manajemen Risiko & Pemecahan Masalah (Risk Management) Mengidentifikasi potensi risiko teknis, operasional, maupun strategis yang dapat menghambat program. Merumuskan strategi mitigasi risiko serta menyelesaikan kendala lintas fungsi (cross-functional roadblocks). 5. Komunikasi & Manajemen Pemangku Kepentingan (Stakeholder Management) Menjadi jembatan komunikasi utama antara tim pelaksana operasional dengan pimpinan eksekutif, mitra kerja, atau pihak eksternal. Menyusun dan menyampaikan laporan kemajuan (progress report) berkala kepada pimpinan atau board/steering committee. 6. Evaluasi & Penjaminan Kualitas (Monitoring & Evaluation) Memantau dan mengukur kinerja program secara berkala menggunakan KPI yang telah ditetapkan. Mengelola perubahan (change management) jika terdapat penyesuaian strategi atau kebijakan di tengah jalan. Melakukan evaluasi pasca-pelaksanaan (post-implementation review) untuk mencatat lessons learned bagi program berikutnya.