Manager Program

1. Perencanaan Strategis & Penyelarasan Tujuan Merancang kerangka kerja (framework) program, matriks hasil (outcomes), dan sasaran jangka panjang. Menyelaraskan sasaran program dengan visi, misi, serta arah kebijakan organisasi. Menyusun jadwal acuan (master schedule), indikator kinerja utama (KPI), dan standar kualitas pencapaian. 2. Pengelolaan Operasional & Eksekusi Program Mengoordinasikan kerja beberapa Project Manager atau Tim Pelaksana Lapangan agar setiap proyek berjalan harmonis. Memastikan alokasi sumber daya (manusia, dana, fasilitas, dan waktu) terdistribusi secara efisien lintas proyek. Memantau kemajuan program secara berkala dan melakukan koreksi arah (course correction) jika terjadi kendala. 3. Pengelolaan Keuangan & Anggaran Menyusun, mengalokasikan, dan mengendalikan anggaran total program. Memastikan akuntabilitas penggunaan dana, efisiensi biaya, serta kepatuhan terhadap standar akuntansi atau regulasi donor/pemerintah. Menyusun proyeksi anggaran dan laporan realisasi keuangan program. 4. Manajemen Pemangku Kepentingan & Komunikasi Menjadi titik kontak utama (chief point of contact) bagi pimpinan eksekutif, mitra kerja, lembaga donor, atau instansi terkait. Membangun dan menjaga hubungan baik dengan seluruh pihak eksternal maupun internal yang terlibat. Menyajikan laporan kemajuan (progress report), capaian, dan rekomendasi secara berkala kepada pemangku kepentingan utama. 5. Manajemen Risiko, Kepatuhan, & Evaluasi Mengidentifikasi potensi risiko teknis, operasional, reputasi, maupun finansial, serta menyusun rencana mitigasinya. Memastikan seluruh implementasi program mematuhi regulasi, standar hukum, dan tata kelola yang berlaku. Mengarahkan proses pemantauan dan evaluasi (Monitoring & Evaluation / M&E) untuk mengukur dampak (impact) serta mengambil pembelajaran dari program.