Transformation Management Office

Mendukung pengelolaan proyek di divisi TMO, mulai dari perencanaan aktivitas, penyusunan timeline dan milestone, monitoring progres, hingga koordinasi dengan PIC dan stakeholder. Melakukan tracking deliverable dan action item, memantau risiko serta kendala proyek, menyusun notulen dan laporan status proyek, serta membantu evaluasi hasil proyek menggunakan Microsoft Office, Kanban, flowchart, dan project tracker untuk memastikan pelaksanaan proyek berjalan efektif dan sesuai target.