HR Learning & Development

1. Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis / TNA): Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan (skill gaps) di antara karyawan melalui survei, wawancara, dan evaluasi performa kerja. 2. Merancang Program Pelatihan: Menyusun kurikulum, materi, jadwal, dan metode pelatihan yang sesuai (misalnya: tatap muka, e-learning, mentor, atau lokakarya). 3. Eksekusi dan Fasilitasi: Bertindak sebagai fasilitator atau pengajar dalam pelatihan internal, serta mengoordinasikan vendor atau pembicara eksternal jika diperlukan. 4. Evaluasi Efektivitas Pelatihan: Mengukur keberhasilan program menggunakan metode evaluasi (seperti Kirkpatrick Model) untuk melihat dampak pelatihan terhadap kinerja karyawan dan ROI (Return on Investment) perusahaan. 5. Manajemen Anggaran Pelatihan: Merencanakan dan mengelola alokasi dana tahunan untuk seluruh program pengembangan karyawan agar tetap efisien. 6. Pengembangan Karier & Suksesi: Membantu menyusun jalur karier (career path) karyawan dan mempersiapkan talenta berbakat untuk mengisi posisi kepemimpinan di masa depan (succession planning).